Susan Bruun – Socialt entreprenørskab og socialøkonomi

Profit for a Purpose

Susan Bruun – Socialt entreprenørskab og socialøkonomi header image 1

Grantoftegård

juli 4th, 2011 · Cases, Not-for-profit, Socialøkonomi

Økologisk socialøkonomi

billede fra www.grantoftegaard.dk

Grantoftegård en travl sommerdag

I det idylliske Pederstrup, kun få minutters bilkørsel fra København, ligger Grantoftegård, et økologisk landbrug og en socialøkonomisk virksomhed. Grantoftegård er en stor gård med mange aktiviteter, og da jeg besøgte dem i denne uge, summede der af liv på gården. Stedet er nemlig besøgssted for skoler og institutioner, som gerne vil vide noget om landbrug, økologi og dyr, og også gerne vil have en tur i hestevogn.

Grantoftegård tjener penge på flere forskellige forretningsområder:

  • Landbrugsproduktion, herunder naturpleje, dyrehold, markdrift, gartneri.
  • Salg og distribution af egne produkter, herunder gårdbutik, kantine og traktørsted.
  • Besøgsvirksomhed, herunder hestevognskørsel og skoletjeneste.
  • Social virksomhed, herunder aktivering, jobtræning og arbejdsprøvning .
  • Uddannelse, herunder uddannelse af elever, specialpædagogiske forløb for folkeskoleelever, praktikpladser for erhervsskolelever

Grantoftegård er en erhvervsdrivende fond, hvilket sikrer at overskuddet geninvesteres i virksomheden og formålet. Når man taler socialøkonomiske virksomhed, er selskabsformen ikke uvæsentlig. Det altafgørende er, at der er transparens i forhold til økonomien, så omverdenen og virksomhedens interessenter kan få indsigt i, hvad et overskud anvendes til. Mange socialøkonomiske virksomheder er, ligesom Grantoftegård, dygtige til at indgå partnerskaber, hvis det vurderes, at et partnerskab kan bidrage til at “løse det problem” som virksomheden er sat i verden for. Grantoftegård har mange partnerskaber, både med Ballerup Kommune i forhold til naturpleje af kommunens arealer ( overdrev, skrænter og vådområder), men også med traditionelle for-profit virksomheder som Meyers Madhus. I april lanceredes Meyers Køkkenhaver, et initiativ som tilbød borgere at låne et stykke jord på Grantoftegårds marker, hvor man kan dyrke sine egne økologiske grøntsager.

 

→ No CommentsTags:····

Socialt ansvar

juli 2nd, 2011 · Not-for-profit, Socialøkonomi

billede lånt fra Code of CareCode of Care:

Mere care – mindre mig

Socialøkonomi eller socialt ansvarlige virksomheder? Begreberne er forskellige men resultatet er det samme, nemlig virksomheder der tager et ansvar og har et formål udover det at tjene penge. Code of Care er en nystiftet “bevægelse” med erhvervslivet i front. Formålet er, at få flere virksomheder til at tage et socialt ansvar og ansætte medarbejdere på særlige vilkår. Initiativtager og ildsjæl er Peter Nørgaard, en driftig forretningsmand fra Holstebro, som har besluttet, at 10-15 procent af inhouse-medarbejderne i hans egen virksomhed kan være folk, der er ansat på særlige vilkår. På Code of Cares hjemmeside kan man læse at samfundet kan have stor glæde af, at forsørgelsesudgifterne nedbringes, så der er flere penge til sundhed og velfærd, unge, ældre og handicappede.  Der er gode eksempler her på effekten af virksomheders ansvar og de samfundsøkonomiske perspektiver.

I Holstebro, hvor Code of Care er opstået, samler man det at tage ansvar i en forening eller bevægelse og kalder det for Code of Care. Andre steder kalder man det CSR og egentlig er det mindre væsentligt hvad det kaldes, så længe midlet helliger målet – at tage del i det fælles ansvar vi alle har.

Man kan tilmelde sig Code of Care her, hvadenten man er virksomhed eller privatperson.

 

→ No CommentsTags:··

TV Glad – TV med mening

juni 25th, 2011 · Change/Forandring, Not-for-profit, Socialøkonomi

TV med mening

TV Glad er en arbejdsplads med 195 medarbejdere. Her arbejder man med TV, radio, tegning, animation, design, teater og mad. På TV Glads Fagskole uddannes udviklingshæmmede efter særligt tilrettelagte uddannelsesforløb, så de kan indgå i den daglige drift i virksomheden med enten at producere TV-indslag, animere film eller lave god mad sammen med Søren Gericke. TV Glad er en erhvervsdrivende fond og indtjeningen kommer fra fagskoleforløbene og fra salg af ydelser indenfor ovennævnte områder. TV Glads har haft stor succes med deres kantinekoncept “GladMad” og har solgt idéen til blandt andet Allerød Rådhus. Læs mere om kantinen med plads til glæde her.

Når man træder ind ad døren hos TV Glad, møder man på én gang en helt almindelig, men også ganske usædvanlig arbejdsplads. Som hos mange virksomheder hersker der en umiddelbar stemning af travlhed og engagement. Det usædvanlige ved denne arbejdsplads er synligt på mange indlysende områder,  men det der især gør TV Glad usædvanlig, er den ånd der hersker alle steder i virksomheden. Her er man dedikeret, målrettet og engageret på et niveau mange danske arbejdspladser ville misunde.


 

 

 

 


→ No CommentsTags:·

En socialøkonomisk virksomhed

juni 20th, 2011 · Iværksætteri, Not-for-profit, Socialøkonomi

FDB's årspris går til Allehånde

Allehånde

Allehånde blev kåret som vinder af FDB’s Socialøkonomiske Årspris i januar i år. Når man skal forklare hvad en  socialøkonomisk virksomhed er, er netop Allehånde et godt eksempel. Hos Allehånde er god mad i centrum. Der produceres mad til frokostordninger, konferencer, møder og festlige lejligheder. Det helt særlige ved dem er, at de som en del af virksomhedens forretnngsmodel ansætter og uddanner døve. Så hvor en tradtionel cateringvirksomhed har som mål at levere kvalitetsmad, har Allehånde ligeledes det mål og yderligere det mål at skabe arbejdspladser for døve.

→ No CommentsTags:··

Socialøkonomi

juni 17th, 2011 · Not-for-profit, Socialøkonomi

Socialt entreprenørskab og socialøkonomi

Siden 1. september 2010 har jeg være travlt beskæftiget som konsulent hos Center for Socialøkonomi. Centeret arbejder for at fremme socialøkonomi i Danmark og min opgave er at rådgive socialøkonomiske iværksættere og socialøkonomiske virksomheder.

En socialøkonomisk virksomhed er en virksomhed, som arbejder ud fra et socialt, sundheds- eller miljømæssigt formål og overskuddet i virksomheden geninvesteres i formålet og udbetales altså ikke til en aktionærkreds. Ofte er en socialøkonomisk virksomhed etableret som en erhvervsdrivende fond. Stifterne er ildsjæle som brænder for en sag og drivkraften er indignation eller frustration over et samfundsrelateret problem, som løses igennem drift af virksomheden.

I den kommende tid vil jeg præsentere forskellige socialøkonomiske virksomheder her på siden, og også fortælle lidt om de muligheder og udfordringer virksomheder af denne karakter har.

 

 

→ No CommentsTags:·

Ledelse på kanten

august 19th, 2010 · Iværksætteri, Vision

Hvem der bare var kaospilot

Ledelse på kanten af Uffe Elbæk

Igår afsluttede jeg læsningen af en af de mere inspirerende bøger jeg har læst længe. Ledelse på kanten af Uffe Elbæk, tidligere rektor for Kaospiloterne.

Udover, at den fik mig til at ønske, at jeg havde deltaget på en Kaospilotuddannelse, var der så mange gode historier og så meget læring i den bog, at den ikke bliver lagt væk foreløbig. Sjovt var det at læse om De flyvende Pisbønner og det var ren nostalgi at læse om To Russia with Love og hele tiden omkring Glasnost og Berlinmurens fald. Mange kunne nyde godt af at kende til Den femte positions løsning – som er win-win løsningen + 1. Altså win-win-win. Det sidste win står for at ingen af parterne går på kompromis, men begge faktisk vinder og får samlet set et øget resultat.

Bogen er spækket med brugbare anekdoter, som absolut maner til eftertanke. En af dem er Uffe Elbæk’s dilemma i forbindelse med et jobvalg. Her citerer han Don Juan som i bogen Don Juans lære af Carlos Castaneda siger: Har denne vej hjerte? Alle veje er ens – de fører ingen steder hen. Hvis den har hjerte er det en god vej – hvis ikke er den nytteløs. Den er vi nok nogle stykker som kan gruble lidt over……

Bogens overordnede sociale toner og målsætninger virker på alle måder troværdige og føjer endnu en dimension til traditionel og konservativ forretningsdrift. Læs den og bliv klogere.

→ No CommentsTags:

Kommunikationens kunst

juni 30th, 2010 · Kommunikation

Sådan afleverer du IKKE dit salgsbudskab

→ 1 CommentTags:

Fra canvas til cashcow

juni 17th, 2010 · Salg

Er kold canvas ikke din stærke side?

Rigtig, rigtig, rigtig mange er mildest talt ikke glade for at lave kold canvas. Selvom jeg på det varmeste kan anbefale, at du griber din iPhone eller hvad du nu anvender, og ringer til dine kunder og kommende kunder, er der så mange, for hvem det nærmest bliver et problem af eksistentiel karakter. Samler du mod nok og gør det alligevel, vil du finde ud af, at der er rigtig god information at hente hos dine kunder og emner. Det er blandt andet dér, du kan få at vide, om de har et budget, og om de har tænkt sig at lægge en del af det budget i din virksomhed. Smart ikke?

Hvis du stadig ryster på hovedet og siger: “nix – jeg gør det ikke”, så overvej muligheden for at out-source lige netop den del af dit arbejde. Der er virksomheder, hvis kernekompetencer netop er at book’e salgsmøder. I sidste uge talte jeg med én som havde benyttet denne metode med stor succes. Man betaler et briefing-fee på kr. 3.-5.000, og derefter koster det i omegnen af kr.  1.500,- per møde de book’er. Og hvem vil ikke gerne betale det, hvis  life time value på en kunde er 10, 20 eller 100 gange større?

P.S. Jeg skulle hilse og sige, at det var møder med de virkelig tunge drenge, der blev sat op.

P.P.S Hvis du vil vide, hvor man kan få hjælp til den slags, skriver du bare.

→ 1 CommentTags:

Fra stor kunde til konkurs

juni 9th, 2010 · Kundemix, Ledelse og rådgivning, Salg, Strategi

Der skal kun én kunde til at lukke din virksomhed!

Langt de fleste salgsdirektører og sælgere har en salgsstrategi for, hvordan de vil erobre lige netop den store kunde, som kan sikre nattesøvnen. Der bliver lagt grundige salgsplaner og taktikker og brugt mange ressourcer på at få kunden, og alle er ovenud lykkelige, når salgsarbejdet endelig bringer kunden i hus.
Problemet med den store kunde begynder først herefter. Fordi kunden udgør så relativ en stor andel af det samlede salg, fokuseres en uforholdsmæssig stor del af indsatsen på at servicere netop den kunde. Sælgerne (og salgsdirektøren) får pludselig travlt med at levere varen til tiden – bedre end konkurrenterne – og ofte til en pris der er lavere, end den de øvrige kunder betaler. Salgsafdelingen er på nakken af administrationen, for der må endelig ikke ske fejl, så den store kunde bliver utilfreds og finder en anden leverandør.  MEN, det gør den store kunde på et tidspunkt. Og det er her historien kan ende knap så lykkeligt.
Jeg har i det seneste år været konsulent i to virksomheder, som næsten blev tvunget i knæ af en stor kunde. Begge havde brugt al deres tid og energi på hver deres store kunde, som de vel at mærke tjente gode penge på. Der var med andre ord et særdeles positivt cash-flow og alle sov rolige om natten.
Virksomhed 1 havde i 5 år arbejdet i Danmark for en udenlandsk virksomhed. Den udenlandske virksomhed havde landet en stor ordre som betød, at dens services skulle leveres i flere lande i Europa. Virksomhed 1 blev valgt som underleverandør i Danmark og det gik forrygende i 5 år. Efter 5 år blev virksomhed 1 vraget fra den ene dag til den anden, da den “store kunde” generelt var utilfreds med de services der blev leveret og havde fundet en (endnu) billigere løsning.
Virksomhed 2 havde i en årrække haft en stor dansk kunde som optog al deres tid. I foråret 2009 stod det klart, at den store kunde ønskede at frasælge lige netop det forretningsområde, som virksomhed 2 arbejdede med. Det skete i november 2009. Køberen af forretningsområdet havde sin egen leverandør og dermed blev virksomhed 2 valgt fra. Fra den ene dag til den anden.
Man kan diskutere, hvorvidt begge virksomheder kunne have undgået at havne i en situation, der betød, at de næsten var nødt til at slukke og lukke. Faktum er, at der skal ledelse, overblik og ‘balls’ til at fortsætte det strukturerede salgsarbejde – også når den store kunde er landet. Alt for ofte sker det, at det fortsatte salgsarbejde bliver gearet lidt eller meget ned, og det kan få katastrofale følger.
Ring eller skriv, så kan vi sammen undgå, at din virksomhed kommer i samme situation.

→ 4 CommentsTags:

Noma tjener ikke penge nok?

maj 31st, 2010 · Branding, Omkostninger

I dag kan man her læse at verdens bedste restaurant ikke tjener penge nok.  Godt nok er der et overskud på kr. 660.ooo efter skat, lidt mindre end sidste år. Men med en omsætning på 28 mio. kunne det nok være lidt bedre.  Noma har, ifølge artiklen på Business.dk,  et højt omkostningsniveau på specielt to poster: personale og varer, som har kostet 20 mio. i seneste regnskab. Surprise! Det er vel også det, der er kernen i forretningen! Og mig bekendt bliver man ikke verdensmester ved at sparer på de direkte omkostninger.

Foto: Casper Christoffersen

→ 2 CommentsTags: